人力资源是福鑫公司的第一资源，善待员工，就是善待自己，就是善待我们的明天。我们善待员工,不仅仅是福利待遇的提高，更看重激励机制的建立，人才的培养与发展。善待员工，是福鑫始终不变的信念，是每一位管理者最重要的责任之一。
福鑫公司提出了“善用人才、善待人才”的口号，更多、更好地为人才发挥专业特长创造宽松环境，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。首先是大胆启用人才，敢把人才放在重要岗位。领导班子市场分析力和洞察力强，生产、营销、技术、管理队伍的素质高，员工队伍团结向上，劳资关系好，这是企业发展的根本。
“福鑫”实施人才强化战略关注的热点
1)实施激励和约束机制，激发出每个员工内在潜能。使其潜能最大限度地释放出来，才能把公司整个人才队伍盘活。
2)转变只注重培训的形式和数量，忽视培训的质量和效果的作法。
3)加强员工职业生涯培训、防止骨干人员流失。
4)注重企业文化建设与强化人才结构战略的互动作用。
5)进一步完善“福鑫”人力资源管理理念。
6)逐步造就“福鑫”的企业文化。